活躍資本線(xiàn)、聚焦產(chǎn)業(yè)線(xiàn)、緊扣科技線(xiàn)、深耕服務(wù)線(xiàn)、做強人才線(xiàn)，近年來(lái)，廣州開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)基金投資集團發(fā)揮區屬專(zhuān)業(yè)化基金投融資平臺優(yōu)勢，傾力打造“‘五線(xiàn)埔’·基金紅”黨建品牌，以強有力紅色動(dòng)能不斷為國有資本做強做優(yōu)做大賦能，在區域高質(zhì)量發(fā)展的藍圖上增添了一筆火紅華彩。

廣開(kāi)基金舉辦上市苗圃企業(yè)特訓營(yíng)系列活動(dòng)

    廣州開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)基金投資集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣開(kāi)基金”）自2017年成立以來(lái)，始終堅持黨建引領(lǐng)，依托廣州開(kāi)發(fā)區雄厚的產(chǎn)業(yè)根基和廣闊的發(fā)展前景，推動(dòng)黨建工作與主責主業(yè)深度融合，通過(guò)整合資本、產(chǎn)業(yè)、科技、服務(wù)、管理“五線(xiàn)”，打造“‘五線(xiàn)埔’·基金紅”黨建品牌，為構建金融生態(tài)圈，奮戰實(shí)體主戰場(chǎng)，點(diǎn)燃創(chuàng )新主引擎，搶占強企新高地，打造產(chǎn)投生力軍，提供了強有力的紅色動(dòng)能。

    集團先后獲評清科、融中、投中、中國母基金聯(lián)盟等權威機構頒發(fā)的“中國最佳政府產(chǎn)業(yè)引導基金”“中國最佳私募股權投資機構”超50個(gè)獎項，推動(dòng)黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區獲評“最受投資機構歡迎的區縣政府LP TOP 15”等榮譽(yù)。

集團黨委書(shū)記帶隊圍繞生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)赴華東地區考察招商

活躍“資本線(xiàn)”，構建金融生態(tài)圈

    集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，牢記集聚社會(huì )資本的初心使命，創(chuàng )新“政策性基金+市場(chǎng)化基金”雙輪驅動(dòng)，全力提升國有資本運營(yíng)效率和收益回報穩步提升。

    一是充分發(fā)揮黃埔人才引導基金、國家集成電路大基金等政策性基金積極作用，引導基金撬動(dòng)社會(huì )資本杠桿比例近9倍，累計投資區內企業(yè)76家，合計24億元，為財政投入的2.41倍，有效提高財政資金效益。

    二是鏈接金融機構，打造科技金融生態(tài)圈，累計發(fā)起設立各類(lèi)基金近70只，簽約規模628億元，管理規模287億元，投資金額260億元，投資項目480個(gè)，實(shí)現投資階段全覆蓋、戰略性新興產(chǎn)業(yè)全覆蓋，明星項目基本覆蓋、區內新上市企業(yè)基本覆蓋。

    三是深耕“母基金+子基金”運作模式，與深創(chuàng )投、KIP資本、元禾原點(diǎn)、武岳峰等70多家知名投資機構合作，風(fēng)投機構迅猛匯聚，基金投資實(shí)現從跟投、并投向領(lǐng)投轉變，從LP、雙GP向“管理人+GP”轉變。目前，在談市場(chǎng)化基金超25億元，新搭建基金100%主動(dòng)管理，實(shí)現政府資金、產(chǎn)業(yè)資源、金融資本深度融合。

廣開(kāi)基金投資企業(yè)慧智微科創(chuàng )板上市發(fā)行

聚焦“產(chǎn)業(yè)線(xiàn)”，奮戰實(shí)體主戰場(chǎng)

    圍繞廣州開(kāi)發(fā)區“實(shí)體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家”發(fā)展戰略，集團各級黨組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中勇當尖兵。各黨支部“橫向聯(lián)動(dòng)”，以投促招、以招促投，以最小資本投入賦能全區產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，促進(jìn)一大批延鏈補鏈強鏈項目落戶(hù)開(kāi)發(fā)區。

    一是聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)龍頭，加速資源集聚。發(fā)揮資本與產(chǎn)業(yè)龍頭協(xié)同，與多家上市公司合作搭建基金，推動(dòng)區內“鏈主”企業(yè)延鏈補鏈強鏈，如與天賜材料搭建基金，布局我區新能源產(chǎn)業(yè)；與邁普醫學(xué)搭建先導醫療基金，助力區內醫療器械領(lǐng)域尖端資源集聚；與視源股份搭建基金，推動(dòng)電器元器件和半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    二是加速戰略投資，投資亮點(diǎn)紛呈。領(lǐng)投廣州科創(chuàng )板第一股方邦電子，光伏TOPCon核心設備龍頭企業(yè)拉普拉斯等一批明星企業(yè)。領(lǐng)投區內光模塊電芯片核心企業(yè)微龕半導體，國內首家ASIL-D碳化硅電機控制器生產(chǎn)企業(yè)中科意創(chuàng )，補齊黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區集成電路產(chǎn)業(yè)核心硬件短板。戰略投資了超級獨角獸廣汽埃安，成為區屬?lài)笾形ㄒ伙@名投資者。推動(dòng)30家被投區內企業(yè)入選國家“專(zhuān)精特新”企業(yè)、38家被投企業(yè)入選廣州未來(lái)獨角獸企業(yè)。

    三是重大基金發(fā)力，投資成效顯著(zhù)。氫能基金成功投資廣汽埃安、如祺出行、朗坤環(huán)境等項目，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)駛上快車(chē)道。集成電路二期大基金返投廣州開(kāi)發(fā)區7.2億元，慧智微項目成為我市集成電路設計領(lǐng)域的首家科創(chuàng )板企業(yè)。國壽價(jià)值園區基金累計投資總額超100億元，全部用于支持區屬?lài)?。出資2.5億元，助推總規模60億元中科院科技成果轉化母基金（二期）成功落戶(hù)黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區。

緊扣“科技線(xiàn)”，點(diǎn)燃創(chuàng )新主引擎

    一是專(zhuān)注“投早投小投硬科技”。集團投資了巨風(fēng)半導體、神曦復生、希姆計算、遇賢微、惠正奇等一批擁有核心知識產(chǎn)權且具有廣闊發(fā)展潛力的初創(chuàng )期企業(yè)，已投且進(jìn)入新一輪融資的早期項目平均收益率超100%。

    二是發(fā)揮三級聯(lián)動(dòng)機制。集團黨委聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)鏈接廣州生物島實(shí)驗室等大院大所，加速落子未來(lái)產(chǎn)業(yè)新賽道。黨支部聚焦科技創(chuàng )新攻城拔寨，布局投資派真生物等11家具有突破性技術(shù)的初創(chuàng )期企業(yè)，助推科技成果落地轉化。黨員主動(dòng)“揭榜領(lǐng)題”，聚焦高精尖“卡脖子”項目，引進(jìn)國際醫學(xué)界高端芯片設計玏芯科技、國際科技前沿項目第三代半導體創(chuàng )新中心、國家重大專(zhuān)項“反卡脖子”中科飛測、光達創(chuàng )新等高端人才項目64個(gè)，助力創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合。

    三是堅持資本賦能科技。持續升級FM818科技早餐會(huì )、“創(chuàng )享匯”“知融匯”等企業(yè)上市服務(wù)品牌，助力科技成果轉化。

深耕“服務(wù)線(xiàn)”，搶占強企新高地

    一是持續擦亮招商金字招牌。成立“書(shū)記專(zhuān)班”，打造集人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、資本于一體的集成式招商模式，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)。全力構建招商引資、企業(yè)服務(wù)、政策兌現、項目投資“一站式”服務(wù)體系，打造“金牌招商機構+高端人才服務(wù)機構+引才工作站+產(chǎn)才交流中心+中歐合作機構+高企工作站”多元服務(wù)平臺?；I建服務(wù)項目富樂(lè )德以一年半的籌建投產(chǎn)時(shí)間成為全省“快籌、快建、快投”機制典范。

    二是招大招強招頭部。開(kāi)展“全員招商大比拼”，累計落地優(yōu)質(zhì)招商項目700個(gè)，引進(jìn)500強、央企投資等重大投資項目近50個(gè)，年度貢獻產(chǎn)值超650億元，稅收超14億元。

    三是打造上市苗圃企業(yè)特訓營(yíng)。挖掘區內有上市需求的企業(yè)共計283家，構建“種子層”“青苗層”“金穗層”梯度培育體系，推動(dòng)杰創(chuàng )智能、禾信儀器等10家企業(yè)成功上市，招投落服一體化支撐體系初見(jiàn)成效。

    四是優(yōu)化園區載體功能。創(chuàng )造者園區打造“四地”標桿，累計落地培育高新技術(shù)企業(yè)16家，省、市級專(zhuān)精特新企業(yè)7家，累計提供就業(yè)崗位超過(guò)1500個(gè)，入駐企業(yè)年度總產(chǎn)值達12億元。物業(yè)綜合出租率超78%，兩年實(shí)現資質(zhì)“三連跳”，獲評國家級科技企業(yè)孵化器，成為近年來(lái)為數不多的廣州市區屬?lài)衅髽I(yè)孵化器之一。

做強“人才線(xiàn)”，打造產(chǎn)投生力軍

    一是深入踐行精細化管理。持續優(yōu)化“小總部、大職能”的穿透式管理機制，打造行政、財務(wù)、人力資源“三中心”，實(shí)行全集中統籌管理，實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效，確保業(yè)務(wù)團隊輕裝上陣。健全投資管理制度體系，完善投資評審委員會(huì )，分層管理、精準授權，持續提升推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化。

    二是建立市場(chǎng)化考核體系。堅持嚴管與厚愛(ài)結合、約束與激勵并重，對標市場(chǎng)，建立科學(xué)高效“募投管退”機制，做實(shí)股權強制跟投、超額業(yè)績(jì)激勵、募資獎勵。全面優(yōu)化薪酬績(jì)效管理機制，強化工效聯(lián)動(dòng)的剛性要求，加大獎優(yōu)罰懶力度，經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)出向市場(chǎng)看齊，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜。建立基金、招商、融租業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)化考核指標，績(jì)效考核強制分布，開(kāi)展考核強制分布，促進(jìn)人才流動(dòng)，獎優(yōu)罰懶。

    三是實(shí)行全集中風(fēng)控管理模式。集團堅持底線(xiàn)思維，設立風(fēng)控法務(wù)中心，打造管控與賦能并重的綜合型風(fēng)控中心，構建“全集中”風(fēng)險管理模式。配備10人最強風(fēng)控團隊，對全部投資項目出具財務(wù)、法律盡調報告，獨立發(fā)表意見(jiàn)，以專(zhuān)業(yè)守護風(fēng)控生命線(xiàn)。

    四是打造國企“鐵軍”隊伍。打造“大學(xué)習”培訓品牌，黨委班子帶頭，利用上班前下班后時(shí)間，開(kāi)展“廣開(kāi)基金講壇”“薈智早點(diǎn)”“薈智下午茶”“導師制”“業(yè)務(wù)專(zhuān)列”等活動(dòng)，累計培訓時(shí)長(cháng)200小時(shí)，參訓人數累計達1600人次，鍛造最懂行業(yè)的招商投資團隊。員工平均年齡33歲，黨員占比過(guò)半，核心崗位來(lái)源知名機構、律所、券商、上市公司等專(zhuān)業(yè)機構。

    芳華待灼五線(xiàn)埔，薪火相傳基金紅。廣開(kāi)基金黨委將始終以黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局為己任，以基金投資和招商引資為手段，推動(dòng)資本、產(chǎn)業(yè)、科技、人才快速集聚，形成“招投落服”一體化發(fā)展格局，助力打造現代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區成為投資興業(yè)的熱土，譜寫(xiě)出黃埔區、廣州開(kāi)發(fā)區高質(zhì)量發(fā)展的絢爛華章。（文/謝育能 柴思先 肖文新）